대형 브랜드 웹사이트에 대한 SEO 컨설팅은 고유한 상황에서 SEO 컨설턴트에게 도전합니다. 다양한 수준의 경영진과 관리자를 다루는 것은 이러한 고유한 문제 중 하나입니다.
실제로 작은 사이트와 큰 사이트에 사용되는 실제 SEO 구글상위노출 기술은 반드시 변경되지는 않습니다. 그러나 SEO 컨설턴트가 극복해야 하는 문제는 멀리 떨어져 있을 수 있습니다. 한 가지 요소는 물론 웹 사이트의 크기입니다. 소규모 사이트에는 수백 페이지가 포함될 수 있지만 대기업 사이트에는 시간이 지남에 따라 계속 증가하는 수천 페이지가 포함될 수 있습니다. 다른 주요 요인은 이러한 대규모 웹사이트를 관리하고 유지하는 데 관련된 사람들의 수입니다. 소규모 웹사이트에서는 일반적으로 모든 결정을 비즈니스 소유자가 수행하지만 대규모 웹사이트에서는 10명 이상이 프로세스에 참여할 수 있습니다.
다음 팁은 SEO 컨설턴트가 대형 브랜드 회사에 SEO 컨설팅을 제공한 경험에서 살아남는 데 도움이 될 것입니다.
1 – 이러한 대규모 사이트에 SEO 컨설팅을 제공하는 데 있어 중요한 요소는 교육적 교육 프로그램을 시작하여 모든 관련 수준 및 부서에 건전한 검색 엔진 최적화 기술 적용의 중요성과 이러한 기술을 적용하는 방법, 시기 및 위치를 알리는 것입니다.
2 – 효과적인 SEO 관행에 대한 필수적인 필요성을 확신시키기 위해 최고 관리 수준이 더 중요합니다. 그들은 의사 결정자이며 전체 SEO 프로젝트의 생존이 그들에게 달려 있습니다.
3 – 웹 개발 팀에서 마케팅 팀, 영업 담당자, 예산을 결정하는 재무 담당자 및 컨트롤러에 이르기까지 다양한 부서의 직원이 프로세스에 참여해야 합니다. SEO는 팀 작업이므로 디자이너에서 CEO에 이르기까지 웹 사이트 개발에 관련된 모든 사람이 포함되어야 합니다.
4 – 모든 수준은 공통 언어와 현실적인 기대치를 갖기 위해 교육과 훈련이 필요합니다. 회사 웹사이트에 대한 초기 평가를 바탕으로 SEO 컨설턴트는 직원을 위한 포괄적인 교육 및 훈련 세미나 또는 워크샵을 준비해야 합니다.
5 – SEO 컨설턴트는 SEO 프로젝트에 관련된 모든 직원과 임원에게 주간 또는 월간 세미나를 주선하여 프로세스를 설명하고 실패를 피하기 위한 현실적인 기대치를 설정해야 합니다.
6 – SEO 컨설턴트는 어떠한 경우에도 성격 충돌이나 문제를 피해야 합니다. 그들은 전체 프로젝트의 실패를 일으킬 수 있습니다. 많은 SEO 회사는 관리자와 작업하기가 어렵다는 이유로 더 많은 비용을 청구합니다.
7 – SEO 컨설턴트로서 임원과 직원을 가르치고 훈련할 수 있어야 합니다. 그 동안 SEO 컨설턴트는 주로 SEO의 긴 프로세스 동안 발생할 다양한 질문과 과제를 통해 팀의 각 구성원으로부터 새로운 전문 지식을 배우고 습득할 수 있고 준비가 되어 있어야 합니다.
SEO 컨설턴트, 경영진 및 기타 직원은 생산적인 팀으로 함께 일하고 경험을 공유하고 서로 배울 수 있어야 합니다.
8 – 현실적이 되십시오. SEO는 팀워크이며 결과를 보여주기 위해서는 많은 시간과 노력이 필요하다는 것을 모든 몸이 알아야 합니다.
9 – 동기를 부여하고 모든 팀의 열정을 높게 유지하십시오.
10 – 경영진의 지식과 정보를 평가하고 업데이트합니다. 대부분의 경우 구식이며 잘못된 포럼과 블로그에서 많은 정보를 얻습니다.
11 – 모든 SEO 팀에게 SEO 컨설턴트의 작업 시간마다 회사 직원이 권장 변경 사항을 구현하고 수행하는 데 6~8시간이 필요하다는 것을 분명히 하십시오.
12 – SEO 컨설턴트는 요청하는 모든 권장 사항이나 변경 사항을 설명하고 정당화할 수 있어야 합니다.
13- SEO가 성공하거나 빠른 결과를 먼저 표시하기 쉬운 영역을 선택하십시오.
14 – 일부 권장 사항뿐만 아니라 모든 권장 사항을 따라야 한다고 SEO 팀에 설명하십시오. 첫 페이지에 도달하는 것은 올림픽에서 경쟁하는 것과 같습니다. 금메달을 획득하기 위해 모든 노력을 기울여야 합니다. 매우 경쟁력이 있습니다.
15 – 회사 경영진은 일반적으로 트래픽 견적을 요청하므로 목표가 있어야 합니다.